ずっと揉め事が多くて改正した、民法所有権絡みの「お隣さん問題」 (所有者不明土地や越境枝、境界工事が「相手が不明・返事をしない・拒否する」で止まる問題をまとめて処理した改正群)

出発点は、所有権同士の衝突です。 Aの土地とBの土地が隣接しており、Aが境界上の塀を修理するには、Bの土地に足場を置く以外に方法がないとします。 Bには、自分の土地へ他人を入れない利益がある Aにも、自分の土地や建物を修理・維持する利益がある ここでBの承諾を必須にすると、Bが拒否するだけでAは自分の塀を修理できません。Bが行方不明でも、返事をしなくても、同じように工事が停止します。つまり、Bの所 (さらに…)

【発信レッドオーシャン】べてらんち、田中渓、河村真木子、あいみつ、こたけ正義感、河野玄斗、上田彩瑛、神谷明采、松藤百香、越水遥・・・・・

  【発信レッドオーシャン】べてらんち、田中渓、河村真木子、あいみつ、こたけ正義感、河野玄斗、上田彩瑛、神谷明采、松藤百香、越水遥・・・・・   これが、「僕は君たちに武器を配りたい」で予言されていたエキスパートの受難がもたらす、「エリートのマーケター化」「エリートの発信者化」だといえる。 こういうのがどんどん増える === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男 &nb (さらに…)

物件的請求と、不法行為による損害賠償と、除去費用の違い

事例 Oの土地に、隣人Nのコンテナがはみ出している。Oは土地を使えず、損失も発生している。 ここでは、Oの要求を二つに分解します。 コンテナをどけてほしい 発生した損失を金銭で埋めてほしい この二つは目的が違います。 目的 制度 注目するもの 現在の妨害状態をなくす 物権的請求 所有権と現在の妨害 過去に発生した損害を埋める 不法行為による損害賠償 故意・過失、損害、因果関係 物権的請求に故意・過 (さらに…)

お金持ちになる方法は、「お金持ちになろうと思うこと」

  そもそも、お金持ちになろうとしてないんだよね、みんな そりゃあ、お金持ちになれません。   割とハッとするんだが、 お金がない みたいな人って、お金持ちになろうとしていないのよ   本当にそう 幸せになろう、みたいなことを考えてる   幸せになろうとか考えてるけど、現実の資本主義の制約が邪魔してる お金の上に成り立ってることとかを無視してる だから不幸に (さらに…)

再生数・閲覧数が多いほど、知識としてはレベルが低い

  知識のパラドックスなんだが、再生数、閲覧数が多いほど、知識としてはレベルが低い。 だから、 読書数 YouTubeで勉強した量 とかを誇って、たとえばいざ、中途採用面接とかでハイレイヤーにも潜り込むと死ぬ 割と一流企業とかでやってる社内研修とかの方がレベルが高かったり 知識ホルダー側もBtoBで売った方がマネタイズできたり   つまり、カルピスの原液が売られてる・やりとりさ (さらに…)

西園寺貴文は、「スタートが早い遅咲き」タイプ。ちなみに、社会人一般は、「早咲き(誤魔化してペラペラ)」が有利。

大手企業面接は突破しまくるのに、ニート。社会不適合を隠すのが得意。 こういうのは、ある意味、面接無双ですね。 この人曰く、入る前の評価は高いが、入ってから評価が落ちていくそうです。   早咲きってのはどうしても、「一般社会人」的な感じ、すなわち中身は伴ってないのに、ロールプレイミング・ミュージカルする力が大事なんですね。 表層ペラペラかつ、相手が求めてそうなことにうまく合わせる力。 評価 (さらに…)

関関同立GMARCH以上のサラリーマンはやはり表の顔と裏の顔を使い分けるのがみんなうまいよ、なんやかんや

  関関同立GMARCH以上のサラリーマンはやはり表の顔と裏の顔を使い分けるのがみんなうまいよ、なんやかんや サラリーマンって切ないねぇ〜 小澤隆生なんて、本当、世渡り上手、二十面相と思うくらい   ヘコヘコ媚び媚びとオラオラは表裏一体だから   まぁ、孫正義・三木谷浩史の近くにいたからこそ、だがこのおバカキャラでも本人はしっかり早稲田だしな   === @ (さらに…)

今、手元にあるお金を1ヶ月で10倍にする可能性がある方法

仕組み 含まれる手段 1か月10倍の成立条件・障害 保有資産の急騰 株、暗号資産、トークン、NFT、収集品 買ったものが急騰し、その価格で実際に売れること。銘柄選別・流動性が難所 値動きを拡大する FX、CFD、先物、信用取引 レバレッジや反復売買で増幅。ただし逆行時の強制決済や、商品によっては元手超過損失 非線形の値上がり オプション買い、ワラント 原資産の変動などで購入価格の10倍になる余地。 (さらに…)

ヘッドハンター、エージェントはバカばかり。「所詮バカの集まり(サラリーマン)」の中での有能・無能の序列

おまえ、森岡毅を絶賛してたやんけ。まぁ、「企業がそういうのを求める」とか言ってるから、実際にその話をしてたのかもしれないが、エージェント、ヘッドハンターに人の見極めは限界があるね。ましてやその先の企業だってそう。そもそもサラリーマンってのはバカのミュージカルなんだよ。 だから、バカ相手に、「バカが評価する有能」に合わせないといけない。 これがきついのよ。 評価獲得ハッカー コスパの良いズルい生き方 (さらに…)

CMO・役員になるための面接練習4

Q: 入社初日に感じた違和感と、3か月後の分析結果が真逆だった場合、どうしますか? A:率直に、当初の見立てから結論が変わったことをお伝えします。その上で、未把握だった事実、見落としていた変数、事業領域への理解不足など、何によって判断が変わったのかを具体的に説明します。最初の仮説を守ることより、新しい事実を踏まえてより妥当な判断へ更新することを優先し、結論だけでなく更新の過程も共有します。 Q:: (さらに…)